Público Alvo: Profissionais formados em: Ciências Contábeis, Administração, Direito, Ciências Econômicas e áreas afins.
Promover a formação continuada e o aperfeiçoamento técnico e ético, mediante utilização dos mais modernos conceitos e ferramentas de gestão que capacitarão os participantes para aturarem como gestores de instituições financeiras e cooperativas.
O egresso do MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito será um profissional com visão estratégica, sistêmica e ética, capacitado para atuar na gestão e no desenvolvimento sustentável das cooperativas de crédito, alinhando desempenho econômico, responsabilidade social e os princípios do cooperativismo.
Dessa forma, o egresso estará preparado para ocupar cargos de gestão, coordenação, consultoria e liderança em cooperativas de crédito e instituições correlatas, contribuindo para o fortalecimento do sistema cooperativista e para o desenvolvimento econômico e social das comunidades onde atua.
Carga horária: 30 Horas
Contexto e planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão de futuro da empresa. Análise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto à consecução dos propósitos estratégicos da empresa. Conceituação e dinâmica da cultura organizacional. Cultura organizacional como ferramenta de gestão. Diagnóstico do clima organizacional. Os efeitos da cultura organizacional sobre o clima e o desempenho da organização. Análise do exercício do poder, dos estilos de liderança e gerência e das formas de participação na organização. Gestão da cultura direcionada ao alto desempenho da organização. Mudança estratégica na organização. Tipos de pesquisa do clima organizacional. Divulgação da pesquisa e formas de ação. Novo profissional estratégico pós pandemia.
Carga horária: 30 Horas
História do cooperativismo. Cooperativas de Crédito no Brasil. Estrutura do cooperativismo de Crédito no Brasil. Doutrina, valores e princípios do cooperativismo. Fundamentos do Cooperativismo de Crédito. Economia contemporânea.
Carga horária: 30 Horas
Legislação aplicada ao cooperativismo, hierarquia das normas tributárias, tributos sobre a atividade cooperativa, fato gerador, base de calculo, alíquotas, benefícios tributários. Fundamentos da contabilidade aplicada às cooperativas. Aspectos financeiros, patrimoniais e econômicos da contabilidade tributária aplicada às cooperativas. Considerações gerais sobre a Contabilidade das Cooperativas. Diferenciação entre ato cooperativo e ato não cooperativo. Tributos federais, estaduais e municipais incidentes sobre os atos cooperativos e não cooperativos. Planejamento tributário aplicado ao setor.
Carga horária: 30 Horas
Fundamentos de risco e retorno. Modelos de precificação de títulos. Linha do mercado e títulos (SML). Cooperativas de crédito e bancos comerciais. Indicadores contábeis aplicados à análise de cooperativas de crédito. Indicadores para o monitoramento do desempenho de cooperativas de crédito. Medidas de proteção. Avaliação da estrutura financeira. Qualidade dos ativos. Taxas de retorno e dispêndio. Avaliação de liquidez. Detecção de sinais e crescimento.
Carga horária: 30 Horas
Modelos de Liderança, Neurociência, Fatores Psicológicos que interferem no comportamento humano, A Negociação como Estratégia Comportamental, Estratégias de desenvolvimento de equipe para aumentar performance através de negociações eficazes com os cooperados.
Carga horária: 30 Horas
Introdução ao mercado de capitais. Intermediários financeiros. Sistema Financeiro Nacional. Bolsa de Valores e Bolsa de Mercadorias e Futuros. Decisões de investimento e risco. O princípio da diversificação de Markowitz. O beta de um ativo. O modelo de Gordon. O modelo CAPM e o APT. Modelos de Gestão de Risco. Hipótese do Mercado Eficiente. Análise técnica e fundamentalista. Relações com Investidores. Os processos de gestão e análise de risco de crédito. Centralização de crédito e suas consequências. Políticas de crédito. As regras do Banco Central para diferentes modalidades de crédito. Risco de crédito e risco operacional. Análise financeira do crédito. Garantias. Política cambial. Aspectos econômicos. Conteúdos gerais Prova AMBIMA.
Carga horária: 30 Horas
Evolução dos conceitos relativos à Governança Corporativa, Histórico e o seu contexto no cenário globalizado, Governança Corporativa no Brasil e seus efeitos, Governança Corporativa e o problema de agência, Estudos de governança em cooperativas, Controvérsias sobre a Governança Corporativa na atualidade.
Carga horária: 30 Horas
Lei 5764/71. Lei complementar 130/09. Reflexões sobre os diferenciais do cooperativismo de crédito. Ato cooperativo e seus efeitos tributários. Importância e os benefícios da aglutinação entre cooperativas (incorporações).
Carga horária: 30 Horas
Risco de Crédito: os “Cs” de Crédito (caráter, capacidade, capital, colateral e condições). Política de Crédito. Ciclo de Crédito. Ciclo de vida do cliente. Conceito e relevância do Crédito. Informações para Crédito e analise sistemática de crédito. Decisão de Crédito e controle e qualidade de Crédito. Modelos estatísticos para concessão e manutenção de Crédito: Credit Score e Behaviour Score. Bureau de informações do mercado. Modelos de mensuração de risco de Crédito: RAROC, RAM, RAR.
Carga horária: 30 Horas
Elementos para a análise da Economia Brasileira. Cenários Econômicos Internacionais e seus efeitos sobre a Economia Brasileira. Cenários Econômicos para a Economia Brasileira.
Carga horária: 30 Horas
Negócio/missão. Análise do ambiente. Definições de Estratégias. Desdobramento das Diretrizes Estratégicas. Definição de Projetos e Planos de ação. PDCA no Gerenciamento Estratégico.
Carga horária: 30 Horas
Conceito ESG (Environmental, Social and Governance) e sua integração à estratégia organizacional. Estudo das práticas de sustentabilidade corporativa e de governança como vetores de competitividade, inovação e reputação institucional. Avaliação de métricas ESG, relatórios de sustentabilidade, indicadores de impacto e padrões internacionais (GRI, SASB, PRI).
Carga horária: 30 Horas
Tipos de conflitos (conflitos interindividuais, conflitos intergrupais, conflitos interdepartamentais, conflitos interorganizacionais, conflitos capital-trabalho); conflitos políticos e grupos de interesses. Técnicas de administração de conflitos. Negociação entre organizações. Estratégias e objetivos de negociação em reuniões de negócios. Discussão dos principais fatores ligados ao processo de negociação no âmbito empresarial. Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias para uma negoc
Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias para uma negociação eficaz. Relações interpessoais focadas em líderes e gestores. Relações interpessoais pós pandemia e cenário online. Relações interpessoais empresa/funcionários/consumidores e a conduta humana e profissional na gestão das empresas.
Carga horária: 30 Horas
Evolução do Mercado. Orientação das Cooperativas. Relação com Cooperados. Composto de Marketing Aplicado ao Cooperativismo. Definições de Produtos. Estratégias de Preço. Conceitos de Localização. Composto Promocional. O uso estratégico das mídias digitais para pessoas, produtos, marcas e instituições. Inteligência na gestão de conteúdo e plataformas. Tendências em tecnologia e comunicação. Controle e Métricas.
